05.07.2021 18:39
Екатерина Балагурова
Коллаж: Евгения Власова / «Верблюд в огне». Фотографии предоставлены ББТ
В конце прошлого года наши читатели назвали главным экопроектом 2020-го Большую байкальскую тропу — организацию, которая прокладывает пешеходные дороги вокруг великого озера. Последние несколько лет она существовала во многом за счет президентских грантов, но в 2021-м заявку команды отклонили и существование ББТ оказалось под угрозой. «Верблюд» рассказывает, как вообще появилась организация, чем она занимается и как работает в условиях сократившегося финансирования.
Как некоммерческая организация Большая байкальская тропа появилась в 2004 году, хотя работу начала годом раньше. Название отсылает к появившейся еще в 1970-е идее проложить кольцевую тропу вокруг озера. Это и есть главное, чем занимается организация, — она строит новые пешеходные туристические дороги вокруг Байкала и поддерживает в хорошем состоянии старые.
Каждый год организация проводит около 20 проектов — волонтеры с командой выезжают в районы Иркутской области, Бурятии и в другие регионы, где не только строят тропы, но еще и очищают родники от мусора, помогают убираться жителям деревень, удаляют со скал надписи, оставленные туристами.
В команде проекта 12 человек. Учредитель и президент НКО — Елена Чубакова, также в ББТ работают исполнительный директор, специалист по строительству троп и работе с волонтерами, SMM-специалист, бухгалтер, контент-менеджер и шесть руководителей отделов.
280
22
6300
500
Роман Михайлов
Бригадир летних проектов, руководитель отдела развития ББТ
Я пришел в Большую байкальскую тропу в 2013 году через друзей, одногруппников из Ангарска. Мне было 26 лет. Мы встречались по четвергам: тусили, пили чай, делились новостями и готовились к летним выездам на Байкал. Так и затянуло. Понравилось ездить на Байкал для дела, а не просто туристом. В 2017-м, когда мы выиграли первый серьезный президентский грант, меня взяли в штат.
Мы продвигаем принципы экологического туризма. Для наших волонтеров важно качественно познакомиться с территорией, а не просто посмотреть на Байкал из окна поезда. Экотуризм — это внесение вклада в развитие местных сообществ и территорий. Если турист приезжает на Байкал и живет в пятизвездночном отеле, хозяин которого — москвич, это не экотуризм. Экотуризм — это когда ты останавливаешься у местной бабушки, покупаешь у нее пирожки, потом идешь к дедушке-соседу и покупаешь у него овощи, а еще берешь у местного гида экскурсию на его лодке. Ты вкладываешься в местность, а не финансируешь то, что и так забирает у территории бюджет. Наши волонтеры еще круче — они своим трудом делают вклад в территорию, поддерживают инфраструктуру для экотуризма. Цель нашей организации — сохранить природу Байкала с помощью гармоничного взаимодействия человека с природой.
В основном выезды проходят летом, каждый занимает в среднем 10-14 дней. В команде от десяти человек: три организатора (бригадир, его помощник и переводчик-аниматор для коммуникации с иностранцами) и волонтеры. Участие в проектах ББТ для добровольцев платное, например, в прошлом году летний выезд стоил 4000 рублей. В сумму входит проезд от Иркутска до места работы, продукты, культурная программа, инструменты, палатка.
Любой выезд начинается с офиса. Здесь волонтеры знакомятся с бригадиром, забрасывают еду в рюкзаки и отправляются в путь. В какие-то места команду может довезти автомобиль, где-то ББТ приходится заказывать дополнительный транспорт — например катер, — а куда-то можно дойти только пешком. Далее участники разбивают палаточный лагерь, оргкомитет проводит инструктаж, объясняет правила работы, технику безопасности и план.
Подъем в лагере всегда в 8 утра, хотя дежурные встают раньше и готовят завтрак. После ужина — культурная программа: игры, песни у костра, разговоры. В десятидневном выезде предусмотрен один выходной, когда добровольцы могут сходить в небольшой поход, посмотреть на достопримечательности.
Работают волонтеры по шесть часов в день — три часа до обеда и три после. За день 10-14 человек могут проложить 40-60 метров новой тропы или расчистить 200-300 метров старой. Завершающий этап — маскировка следов строительства: волонтеры убирают с земли все корешки, камни, лишнюю землю и утаптывают полотно тропы. Добровольцы используют кирки, лопаты, секаторы, иногда могут понадобиться даже бензопилы.
В 2021 году ББТ запланировала на лето восемь проектов. Три из них — обслуживание существующей тропы от Листвянки до Большого Голоустного, еще два — расчистка коридора и строительство новой тропы в Байкальском заповеднике, а один станет инклюзивным — люди с ограниченными возможностями здоровья будут красить заборы, сортировать мусор, полоть траву и помогать с мелкими хозяйственными работами. Наконец, на Олхинском плато волонтеры будут облагораживать старые тропы. Зарегистрироваться на проекты ББТ можно на сайте.
С 2017-го по 2020 год ББТ выигрывала президентские гранты и почти целиком существовала на эти деньги. Но в этом году схема сломалась.
«»
— Неправильно говорить, что нам не дали финансирование, как давали его раньше, — говорит Роман. — Мы именно не выиграли, честно и справедливо. Как всегда, написали заявку на огромный грант, но в этот раз пошли ва-банк — увеличили сумму почти вдвое. В 2020-м мы получили грант на 12 миллионов рублей, в этот раз просили 22 миллиона. И недобрали 1,8 балла до проходного порога. Это совсем немного, и если бы сумма гранта была меньше, нашу заявку бы одобрили.
Вся команда ББТ понимала риски, но надеялась на лучшее. Новость привела всех в растерянность: «Ты думаешь, что у тебя впереди полтора года, которые заняты работой. Но в один миг все отменяется, а впереди неизвестность». Когда стало известно, что проект не получил денег, три человека уволились, а остальные ушли в неоплачиваемый отпуск на два месяца.
Первую половину года команда искала новый источник финансирования. Удалось выиграть президентский грант на август — около трех миллионов рублей потратят на организацию образовательного экологического лагеря в Большом Голоустном. Будет 80 участников, четыре дня теории по экологии и шесть дней практики на тропе.
Еще ББТ открыли сборы на сайте фонда «Нужна помощь» и на «Добро Mail.ru». Во втором случае деньги просили на расчистку родника в Эхирит-Булагатском районе, но набрали всего 115 из 400 тысяч, проект перенесли на осень. Кроме того, в этом году впервые за все время ББТ удалось договориться с частичным финансированием от ФГБУ «Заповедное Прибайкалье» — команде выделяет 380 тысяч рублей.
Денег принесла и продажа старого офиса. «Раньше мы арендовали разные помещения, часто переезжали. В 2014-м провели фандрайзинговую кампанию и на собранные средства купили свое помещение — тесный офис без окон на цокольном этаже, зато свой и в центре города. А в 2018-м один из банков сделал для ББТ пожертвование на шесть миллионов, которые потратили на новый офис на Южной. Помещение на Ленина удалось продать за 1,4 миллиона рублей», — рассказывает Роман.
А еще пришлось повысить оргвзнос для волонтеров — теперь средняя стоимость выезда достигает 10 тысяч летом и 25 тысяч зимой.
«Организовать проект для 15 человек на 14 дней стоит около 500 тысяч рублей, — объясняет Роман. — Один комплект инструментов стоит около 30 тысяч, одна палатка — шесть-семь тысяч. Даже если 12 участников внесут по 10 тысяч, получится 120 тысяч, а еще 380 нам придется довложить самим».
Роман Михайлов
Бригадир летних проектов, руководитель отдела развития ББТ
Мы правда были в тяжелой ситуации. Люди планируют лето с зимы, а мы обычно публиковали планы выездов в декабре. В этот раз не могли — ждали, получим грант или нет. А когда поняли, что реализовать эти идеи вряд ли удастся, сели в яму — у нас не было плана отступления. В итоге мы очень долго не открывали набор, потому что искали финансирование. Открыли запись в конце весны, поэтому записались очень мало волонтеров — многие уже просто расписали свое лето. В прошлом году в наших проектах поучаствовало 386 человек, а на это лето пока записались меньше 40.
Опыт со срывом гранта был для нас полезен, хотя повторять его не хочется. Мы перестанем сидеть на грантовой игле. Финансирование у организации должно быть диверсифицировано — гранты, спонсорские и частные пожертвования, акты договоров услуг, продажа сувенирки. Вот так, по кусочкам надо строить бюджет. Теперь мы это знаем, осталось научиться это делать.
Комментариев 0