• Пробки 2
  • Погода
  • Продолжение комикса «Легенды озера Байкал» выйдет в октябреоктябре
  • «Мы думали, он железный». Трое иркутян сломали скульптуру быка на улице ЛенинаЛенина
  • Рейтинг: сколько заработали министры Иркутской области в 2019 годугоду

Главная > Искры 20.03.2020 21:56

Inspire Girls, «Кастро кафе», Easy School и другие. Как бизнес в Иркутске готовится к карантину и как мы можем ему помочь

Екатерина Фалалеева

Екатерина Фалалеева

0Комментариев

Inspire Girls, «Кастро кафе», Easy School и другие. Как бизнес в Иркутске готовится к карантину и как мы можем ему помочь - Верблюд в огне

Коллаж: Евгения Власова /«Верблюд в огне»

С каждым днем меры из-за пандемии коронавируса становятся всё жестче: ограничивается авиасообщение, школы и вузы переходят на дистанционное обучение, закрываются музеи и театры, отменяются концерты и другие мероприятия.

Из-за угрозы карантина под удар попадает малый и средний бизнес, который может не выдержать резкого спада продаж. Правительство РФ уже подготовило план поддержки экономики, но региональных программ пока нет. Например, в мэрии Иркутска «Верблюду» сообщили, что специальных мер поддержки малому бизнесу не готовится.

Несмотря на сложность ситуации, некоторые предприниматели видят в ней стимулы к развитию и новые точки роста. Мы поговорили с иркутскими бизнесменами о том, как они готовятся к карантину, переведут ли работу в удаленный формат и чем горожане могут им помочь.


Артем Знаменский

владелец сети кофеен «Кастро кафе»

10 лет назад открыл одну из первых кофеен в городе, сейчас в Иркутске 6 точек «Кастро кафе»

Фото: Артем Моисеев /«Верблюд в огне»

Ситуация с коронавирусом существенно влияет на бизнес. В первую очередь, это прямое влияние сокращения авиасообщения: у нас две точки в аэропорту — в международных линиях и внутренних. Международные рейсы сократились на две трети, это очень сильно сказалось на продажах. Прибыль упала минимум в два раза. В кафе во внутренних авиалиниях спад около 20 %, по сравнению с прошлым годом.

Что касается других точек, тут картина более или менее стандартная, за исключением того что туристический сезон прошел очень спокойно. Обычно поток туристов гораздо больше. «Кастро кафе» есть в 130 квартале и в торговых центрах, и там это особенно заметно. По сравнению с прошлым годом продажи в среднем упали на 20 %: посетителей было меньше в феврале, март тоже так проходит.

Сейчас мы пытаемся договориться с дирекцией ТЦ о снижении арендной ставки либо арендных каникулах. Пока никакого ответа нет. Судя по практике, арендодатель крайне редко идет на уступки. Так что мы будем искать другие пути, чтобы не потерять доход. Один из вариантов — доставка. Самая быстрая возможность организовать ее это «Яндекс.Еда». Если будет совсем жестко и будут запрещать работать даже кафе и ресторанам (как происходит в Европе), тогда нужно объединяться с другими точками общепита, чтобы поддерживать друг друга. Предлагать посетителям приходить за готовыми заказами, организовать окна выдачи заказов или что-то подобное.

Сейчас в точках на фудкортах ТЦ мы разместили инструкцию, как правильно мыть руки, поставили дезинфицирующие средства, снабдили сотрудников масками. В аэропортах очень серьезные требования соблюдения санитарных норм — там это постоянно контролируют. Офис переведем на удаленную работу, а в кафе, возможно, сократим время работы. Мы пришли к минимальному количеству сотрудников и технического персонала еще год назад. Сейчас можем только пытаться равномерно распределить смены, чтобы всем понемногу доставалось, либо просить взять отпуск без содержания. Мы работаем командой и пытаемся учесть всех.

Насчет поддержки правительства — нет никакой понятной схемы, как это будет работать. Сомневаюсь, что мы получим налоговые льготы. На моей памяти такие вещи в России всегда делаются долго и тяжело. Приходится доказывать, что тебе что-то полагается. И, как правило, вычеты и льготы предусмотрены в следующем налоговом периоде, то есть сначала заплати, а потом мы тебе вернем. Отношусь скептически, но искренне надеюсь на быстрые меры и адекватные действия. Если всё сработает и будет поддержка, то пережить будет немного проще. Сейчас разумно максимально сохранить свободные средства, урезать все расходы и пока никуда не вкладываться. До тех пор, пока хоть какой-то ясности не появится, как долго это может продлиться и чего вообще ожидать.

В целом же, наблюдая за тем, как люди в Иркутске начинают закупаться впрок, ожидаю, что события будут развиваться примерно по такому же сценарию, как и на Западе. Есть предположение, что до сих пор лишь холода и уверенность, что нас пронесет, сдерживали распространение вируса. Если большинство уйдет на карантин и работу из дома, то опустеют магазины, кафе и рестораны. В этом случае остается надеяться на проявление разума и сплоченности, а не на хейтерство и разобщенность. Мы будем просить наших гостей поддерживать нас покупками и удаленными заказами. И это касается не только нас, а любой индустрии, которая завязана на реальных покупателях. Чтобы выжить и не потянуть за собой остальные звенья цепочки, нам всем нужно поддерживать друг друга. Покупать овощи в местной лавке, хлеб в соседнем магазине, заказывать иногда еду и напитки в любимом ресторане-кафе-баре или приходить к ним за продукцией, если это уместно.

Мы все в порочном круге, хоть это и не видно сразу, но от успешности соседей зависит и наше благополучие. У большинства местных предпринимателей нет финансового запаса на оплату аренды за март—апрель, и частные арендодатели с трудом пойдут на уступки и снижение арендных ставок. Поэтому существенное снижение или отсутствие продаж напрямую скажется на мелких и средних игроках.

Объясню на примере. Если я и мои соседи перестанут покупать овощи в лавке неподалеку, то она, вероятнее всего, скоро закроется. Что будет дальше с хозяином магазина? Ему придется искать работу или снова брать кредит. Банки поднимут ставки. Регулярные покупки для семьи он будет делать реже — это отразится и на рынках и другом бизнесе. А представьте, что таких одиночек будут миллионы. В итоге, закрытие одной маленькой овощной лавки может обернуться существенными изменениями в жизни. Начиная от повышения цен на продукты и заканчивая жесткой конкуренцией на рынке труда.

Повторюсь, мы сильно зависим друг от друга и в такой непростой ситуации нам нужно это понимать как никогда. И поддерживать всех хотя бы минимальными покупками, чтобы сохранить это равновесие и стабильность. Так, я надеюсь, мы сможем пережить этот кризис с наименьшими потерями.


Дмитрий Еропов

руководитель креативного агентства Human

организует в Иркутске концерты отечественных и зарубежных артистов

Фото: Артем Моисеев/«Верблюд в огне»

В последние две недели люди переживают и отказываются от посещения массовых событий. Из-за спада продаж, к сожалению, мы вынуждены были перенести на осень концерт одесского поэта Евгения Сои. Он был запланирован на 4 апреля. Остальные мероприятия тоже под вопросом, но пока мы их не отменяем.

В целях безопасности будем дезинфицировать концертные площадки. Но готовы и к переносу всех событий. Мы уже обсудили с каждым артистом, что в случае объявления карантина перенесем концерты на осень. Купленные билеты остаются действительными.

Самый лучший вариант для всех — это поддержать перенос концерта и с пониманием отнестись к этим изменениям. Не стоит делать возврат билетов, огорчаться и рефлексировать. Запланируйте поход на концерт заранее, когда будут известны даты. Так вы поддержите артиста и не создадите проблем для организаторов. Дело в том, что возвраты могут серьезно подкосить работу агентств, — у них не останется средств для выплаты зарплаты сотрудникам, на покрытие аренды.

Мы работаем на кассовых сборах и около 10 % выручки оставляем на развитие и текущую деятельность. Кроме того, мы уже потеряли деньги, вложенные в рекламу концерта. Из-за возвратов мы можем лишиться средств, которые нужны нам на поддержание работы. Хорошо, что помимо ивентов у нас есть другое направление — реклама и SMM. Сейчас для нас это станет подушкой безопасности, приносящей доход, который частично будет нас поддерживать.


Рик Уолкер

директор образовательного центра Easy School

создал языковую школу, которая выросла в образовательный центр с десятками курсов 
для детей, подростков и взрослых

Фото: страница Rick Walker в сети VK

Пока нет официального распоряжения Роспотребнадзора о карантине, занятия продолжаются в классах. Скорее всего, временную приостановку деятельности образовательных учреждений объявят в ближайшие дни, и мы к этому готовы.

О переводе на дистанционное обучение начали думать заранее, но пока сложно судить, насколько сильно это отразится на наших сотрудниках и студентах. Это не полноценное обучение, и мы рассматриваем его как временную меру. В изучении языков сделаем акценты на тех аспектах, которые не требуют присутствия учителя здесь и сейчас. Будем больше писать и слушать, а когда студенты вернутся в аудиторию, больше говорить. С детьми сложнее — онлайн им труднее дается. Тут скорее подойдут видеоуроки по учебникам и постоянная связь с учителем.

Расцениваю ситуацию как хороший стимул к развитию. Да, возможно, мы потеряем каких-то студентов и часть дохода, но это не смертельно. Карантин на пару месяцев пройдет без особого ущерба для образовательного процесса.

Меня, как предпринимателя, беспокоит больше другой момент: как сильно пострадают другие сферы бизнеса. Мы-то сможем оказывать свои услуги, но вот смогут ли учащиеся платить? Пока сложно оценить эти риски.

Сейчас, когда продолжается очное обучение, мы проводим в школах дополнительную уборку, дезинфекцию всех поверхностей, проветривание, устанавливаем диспенсеры с антисептиками, рассказываем о личных мерах профилактики. К занятиям не допускаются студенты с признаками болезни, а также те, кто посещал страны, где зарегистрированы случаи коронавируса.


Антон Паймышев,

директор диджитал-агентства Adict

создает интернет-проекты для клиентов со всего мира, победитель Tagline Awards

Фото: Алёна Шатуева /«Верблюд в огне»

К полностью удаленной работе мы готовы на 90 %. Еще в начале 2019 года задумались о многих инфраструктурных моментах, связанных с офисом. Организацию рабочих процессов и инфраструктуры перевели в «облако».

Многие спорят о том, насколько удаленная работа эффективна, но тут многое зависит от личных качеств каждого сотрудника. Кому-то удобнее работать в офисе, потому что тут рабочая обстановка и мало отвлекающих факторов. Всё это сказывается на продуктивности. Для кого-то это не проблема, и он может работать даже в оживленном ресторане. Другой вопрос: как грамотно и правильно отслеживать эффективность удаленной работы сотрудников, потому что уже нельзя подойти к человеку и побеседовать, спросить. В течение последнего года мы ввели ряд процедур, которые позволяют этот процесс систематизировать и упростить. Есть четкие регламенты, по которым каждый может понять, насколько эффективно сотрудник сегодня или в течение недели работал. Руководителю нужно понять в своих процессах ключевые точки, в которых он может отслеживать ситуацию, и начать их измерять и контролировать. Делать срезы необходимо не раз в месяц или по ситуации, а регулярно — раз в неделю например. Впоследствии это даст возможность быстро реагировать на проблемы.

Пока мы продолжаем работу в офисе. Заказали покупку рециркуляторов-облучателей, они будут полезны не только сейчас, но и в любой другой сезон болезней. А еще соблюдаем гигиену и регулярно проводим уборку офиса. Перевод сотрудников на удаленку на их зарплате никак не отразится.

В правительстве обещают компенсацию доходов граждан, находящихся на карантине, за счет средств работодателей или листов временной нетрудоспособности и налоговые каникулы для бизнеса. Если что-то из этого будет — замечательно. Но сложно пока оценить, насколько помощь будет полной и полезной и дойдет ли до малого бизнеса.


Мария Ким,

совладелица бренда одежды Inspire Girls

основала бренд Inspire Girls: 21 магазин в России, собственное производство одежды

Фото: Артем Моисеев /«Верблюд в огне»

Еще в январе мы поняли, что начинается что-то неладное. В Китае, с которым нас связывают деловые отношения, на тот момент продолжалось распространение вируса. Мы подозревали, что после китайского Нового года производства не откроются, — так и случилось. В феврале мы недополучили товар — он встал на границе или вообще не был произведен. Не работали производства и рынки тканей, не работала доставка по стране. Пришлось быстро переориентироваться и закупать в России: те же ткани стоят в 2—3 раза дороже, а выбор — меньше. Когда Китай заработал, из-за повышения курса всё стало дороже на 20 %. В итоге в этом сезоне мы уже сильно потеряли в марже — около 20 %. К тому же с февраля начался спад продаж в магазинах, сейчас он продолжается. Прогнозируем в этом месяце спад оборота на 35-40 %. По прибыли уйдем в минус. Последние полтора месяца были одними из самых сложных для компании.

У нас два офиса — в Иркутске и Москве. Немногие сотрудники в Москве сейчас на удаленной работе. В Иркутске ситуация поспокойней, все работают как обычно. Но если кто-то решит перейти на удаленку, мы не будем против. Магазины пока работают в штатном режиме, но мы готовимся к переходу в онлайн. Сейчас все силы брошены на усиление интернет-магазина. В Москве и Иркутске запустили бесплатную бесконтактную доставку с примеркой. Можно заказать одежду, курьер привезет ее, оставит под дверью, отойдет на 3 метра и подождет, пока клиент примерит.

Вообще у нас, конечно, многое завязано на офлайне. 60 % штата — продавцы. Если закроются магазины, они не смогут работать. Мы будем их поддерживать, платить какую-то часть зарплаты, потому что терять сотрудников не хотим.

Пошивочный цех Inspire Girls находится в Иркутске, и сейчас мы в процессе открытия второго цеха, в Москве. В шутку обсуждали, что можно организовать первое онлайн-производство. Это могло бы выглядеть так: раскройщик приезжает в цех, раскраивает. Потом курьер развозит раскрой швеям, которые работают дома. Конечно, это вряд ли реально. Сложно организовать технически и сильно повлияет на качество, потому что отслеживать брак сложнее. Объема тут не будет. Или возьмем экспериментальный цех: конструктор в одном месте, портной-лаборант в другом. Возможно, портной сможет отшивать образцы, но их же нужно примерять. В общем, без офлайна никак, иначе всё сильно влияет на скорость и эффективность работы.

Какие каналы привлечения средств и сокращения расходов я вижу? Онлайн-продажи, переговоры с арендодателями по снижению ставки, беседы с сотрудниками о возможном снижении заработка, если будет сильный спад продаж. Мы также думали о том, чтобы предлагать онлайн-образование: у нас в компании куча классных специалистов с огромным багажом знаний. Почему бы сейчас не попробовать задействовать эту нишу.

Самый худший сценарий в моем представлении — что придется закрыться до конца апреля. Да, мы понесем огромные убытки, но выживем.

Еще меня, как предпринимателя, расстраивает, что такие ситуации сильно чистят рынок. И молодые предприятия не выдержат этого. Тяжело будет и тем, кто много вкладывает в развитие и производство, у кого стабильно большие расходы. Рынок станет уже, и это плохо, ведь конкуренция уменьшится.

Чтобы поддержать нас и другие бизнесы, покупатели могут оформить заказ на сайте, приобрести сертификат или просто написать слова поддержки. Это сильно вдохновляет на то, чтобы бороться.


Как поддержать иркутский бизнес

  • Постарайтесь покупать товары и услуги у местных предпринимателей, а не у крупных федеральных игроков. Так вы дадите возможность иркутянам оплатить аренду, налоги и зарплату сотрудникам во время общего спада продаж и остаться на плаву. Их деятельность влияет на всю экономику города.
  • Рестораны и кафе — одна из самых уязвимых сфер бизнеса. Закажите еду навынос или сделайте доставку из любимых ресторанов. Вполне вероятно, что в связи с пандемией многие точки общепита организуют доставку или окна выдачи заказов, — пользуйтесь этим чаще.
  • Не сдавайте билеты на отмененные мероприятия, если организаторы обещают перенос (даже если пока не озвучивают конкретные даты). Так у агентств будет больше ресурсов, чтобы все-таки привезти артистов в Иркутск.
  • Покупайте онлайн. У многих магазинов есть страницы в соцсетях или сайты. Если не хотите выходить из дома за покупкой, свяжитесь с магазином. Возможно, вам организуют примерку на дому.
  • Приобретите сертификаты у локальных брендов и производителей, салонов, досуговых учреждений, в любимых магазинах. Воспользоваться ими можно будет, когда все наладится.
  • Благодарите, поддерживайте добрыми словами и будьте терпеливы.

Загрузка...

Комментариев 0

Искры 30.07.2020 14:00

Гостиница «Сибирь», Госбанк СССР и дом сотрудников НКВД. Семь главных конструктивистских зданий Иркутска

Вадим Палько

Автор Вадим Палько

0Комментариев

Говоря об архитектурном наследии Иркутска, горожане чаще всего вспоминают дореволюционные памятники — классические деревянные усадьбы и каменные особняки. На их фоне незаслуженно незамеченным остаётся авангардная советская архитектура — здания в стиле конструктивизма, прорывного направления в отечественном искусстве, которое высоко ценят за рубежом. «Верблюд в огне» рассказывает о семи зданиях, представляющих конструктивизм в Иркутске.


Конструктивизм в архитектуре — авангардистское направление, получившее развитие в 1920-х — начале 1930-х годов и на много десятилетий опередившее своё время. Ключевая идея конструктивистов — функциональный подход к внутренним пространствам, разделение здания на отдельные блоки со специальным назначением (жилой, коммунальный и прочие), которые должны задавать его форму.

В то же время внешний облик должен ограничиваться взаимодействием блоков — простых геометрических форм, — а выразительность достигается не за счёт декоративных элементов (они признаются лишними, нефункциональными), а через динамику простых конструкций, вертикалей и горизонталей строения, свободу плана здания. Именно поэтому фасады конструктивистских зданий отличаются строгостью и лаконичностью.

Гостиница «Сибирь»

Адрес: Ленина, 18

Годы постройки: 1931—1933

Архитектор: Казимир Миталь

В 1930 году иркутский зодчий Казимир Миталь стал главным архитектором города, и с этого момента в Иркутске стали активно строить конструктивистские здания. Многие из них спроектировал сам же Миталь. Самый масштабный конструктивистский проект стал одновременно одним из первых зданий Иркутска в этом стиле.

К началу 1930-х годов в городе задумались над строительством главной гостиницы — многие дореволюционные отели успели передать под госучреждения и общежития, а оставшихся явно не хватало. Строительство «Сибири» — первого и на долгие годы самого большого конструктивистского здания в городе — завершили в 1933 году. Это был по-настоящему масштабный для Иркутска объект: первое в городе пятиэтажное здание занимало целый квартал от улицы Свердлова до Кооперативного переулка (ныне улица Канадзавы).

Центральный объём гостиницы — параллелепипед, в который вписан цилиндр — входная группа. По обе стороны от него расположены два крыла, плавным полукругом обозначающие углы квартала.

Изначально гостиница звалась «Центральной», но в 1960-е годы из-за строительства неподалёку ещё большей по размерам «Ангары» название сменили на «Сибирь». В 1995 году произошла трагедия: крупный пожар унёс жизни нескольких человек и уничтожил два корпуса здания, которые затем решили снести. Сейчас осталось только одно крыло — на углу улиц Ленина и Канадзавы. Внутри расположен небольшой бизнес-центр.

Госбанк СССР

Адрес: Ленина, 16

Год постройки: 1936

Архитектор: Владимир Волков

В 1934 году для иркутского отделения Госбанка СССР начали строить новое просторное здание на углу улицы Ленина и Кооперативного переулка (ныне улица Канадзавы) — ровно через дорогу от гостиницы «Сибирь». Прежнее строение, расположенное на улице Ленина, 3, уже не отвечало потребностям организации (позднее его передали Иркутскому государственному университету).

Проект архитектора Волкова должен был сочетать производственную и жилую функции: в левом крыле, по плану, размещались семьи сотрудников банка, а в правом, с видом на главную площадь, находилась административная зона. В ходе строительства проект заметно изменился (в том числе здание дополнилось классическими элементами в убранстве фасадов), но конструктивистские формы остались основой композиции.

К сожалению, последняя реконструкция здания, проведённая уже в XXI веке, серьёзно исказила его облик. Появились обширные мансардные помещения, а в центральном объёме — стеклянный купол, что исказило изначальные пропорции строения. Вдобавок к этому дом получил несвойственные ему яркие фасады. Теперь в здании Госбанка СССР памятник конструктивизма узнаётся не сразу — нужно вглядеться.

Жилой дом партактива («Тихвинское колесо»)

Адрес: Свердлова, 22

Год постройки: 1933

Архитектор: Казимир Миталь

Очередное здание Миталя в центре Иркутска. Жилой дом для актива коммунистической партии построили в 1933 году, почти одновременно с гостиницей «Центральная». Он расположился на углу улиц Свердлова и Красной Звезды (до революции она звалась Тихвинской; затем советские власти ещё раз её переименовали — с тех пор она носит имя монгольского революционера Сухэ-Батора).

По задумке Миталя здание разделили на две половины — жилую и коммунальную. Первая выходила на улицу Свердлова, вторая — на Красной Звезды. Присутствуют типичные элементы конструктивизма: большие окна, вертикальное ленточное остекление лестничных пролётов и просторные длинные балконы на угловой части здания.

После распада СССР за домом постепенно закрепилось новое название, «Тихвинское колесо», — по магазину на первом этаже, чья вывеска располагается на одном из полукруглых балконов.

Дом сотрудников НКВД

Адрес: Пионерский переулок, 10

Год постройки: 1934

Архитектор: Казимир Миталь

Следуя практике «профессиональных» жилых объектов, отдельное здание в начале 1930-х годов решили построить и для сотрудников НКВД. Столь ответственную задачу тоже взял на себя главный архитектор Миталь.

Прогрессивное авангардное здание гармонично вписалось в тихий переулок среди деревянных усадеб и классических каменных особняков. Этого удалось достичь благодаря переменной этажности и относительной компактности здания. Главная особенность Дома сотрудников НКВД — выразительный объём с протяжёнными балконами, выходящий на угол улиц.

Из-за плачевного состояния дома — у него серьёзно обветшал фасад — хорошо видны материалы, использовавшиеся при строительстве. Именно в них кроется ключевая особенность иркутского конструктивизма, отличающая его от каноничных представителей стиля.

Дело в том, что в 1930-е годы железобетон, основной материал конструктивистских объектов, был большой редкостью в Иркутске. Поэтому Миталь использовал его лишь в нескольких местах (например для создания балконов). В остальном же дом возведён из кирпича, оштукатуренного «под бетон», — так архитектор одновременно решил проблему острой нехватки необходимого материала и достиг внешнего соответствия стилю.

В 1938 году архитектор, построивший жильё для сотрудников НКВД, стал жертвой этого же ведомства. Его заподозрили в одновременном шпионаже в пользу Германии и Польши и арестовали. Меньше чем через год главный иркутский конструктивист умер в тюрьме.

Дом специалистов

Адрес: Марата, 29

Годы постройки: 1933—1935

Архитектор: Казимир Миталь

Ещё один крупный конструктивистский объект в центре — Дом специалистов — тоже построен по проекту Миталя. Возводить его начали после постановления Совета народных комиссаров о строительстве по всей стране жилья для советской интеллигенции в технической, педагогической и медицинской сферах. В такие дома заселяли, как правило, самых успешных и прославленных деятелей искусства и науки.

Дом специалистов в Иркутске стал масштабным проектом — это первый пятиэтажный жилой дом во всём регионе. Здесь жили врач Хаим-Бер Ходос (его имя носит сквер в центре Иркутска), профессор Захария Франк-Каменецкий (в честь него переименована одна из центральных улиц города) и сам Казимир Миталь.

Кроме того, в одной из квартир на пятом этаже когда-то жила семья стоматолога Соломона Вайса, которая переехала в Иркутск из Казани. Его дочь Аида, учившаяся в иркутском инязе, увлеклась здесь музыкой и затем решила переехать в Москву, где прославилась на всю страну как Аида Ведищева — исполнительница песен «Лесной олень», «Колыбельная медведицы», «Помоги мне» и «Песни о медведях».

Дом был известен своими жильцами, но у этой славы была и другая сторона. В нём жили люди, которые могли в любой момент оказаться неугодными советской власти. В годы репрессий сюда не раз приезжали «черные воронки». Этот адрес стал последним не только для архитектора Миталя. Именно отсюда сотрудники НКВД забрали и другого известного иркутянина — писателя Петра Петрова, которого высоко ценил Максим Горький.

Дом лётчика

Адрес: Горького, 29

Год постройки: 1936

Архитектор: группа московских архитекторов

Уже в начале 1930-х годов государство начало насаждать помпезный неоклассицизм. Аскетичный авангард стали показательно клеймить, а готовые проекты переделывать или дополнять декором. Такие дома (конструктивистские, но уже имеющие элементы классицизма) часто называют постконструктивизмом.

Яркий пример этого направления — жилое здание по улице Горького, 29, известное как Дом лётчика. Туда заселяли семьи лётного состава гражданского воздушного флота СССР (на фасаде даже есть его эмблема). Как писали об этом здании иркутские архитекторы Марк Меерович и Василий Лисицин, одна из трудно объяснимых особенностей здания — египетский стиль в капителях пилястр. Это исключительно нестандартное решение для советской архитектуры.

Но внимание горожан привлекла не эта особенность декора, а материал облицовки колонн у центрального входа со стороны улицы, — на чёрных плитах без особого труда можно было прочесть имена людей и даты жизни и смерти некоторых из них. Дело в том, что при строительстве здания для облицовки колонн использовали надгробия с Иерусалимского кладбища, закрытого в те же годы.

Уже в XXI веке из-за всплеска внимания к плитам после публикаций в интернете колонны облицевали сайдингом. В таком виде эта часть здания находится по сей день.

Дом культуры авиастроителей

Адрес: Макаренко, 6

Год постройки: 1937

Архитектор: Николай Четвериков

Практически все конструктивистские здания Иркутска находятся в его центре, но есть исключения. В жилом районе Иркутск-2 на северной окраине города расположено одно из последних, самых поздних зданий — представителей конструктивистской архитектуры.

Эта местность, изначально известная как поселок Иннокентьевский, в советские годы стала поселком Ленино. Его решили развивать как рабочее поселение нового авиастроительного завода.

При этом предприятии к 1937 году построили дом культуры. В облике здания отражён дух этого периода: в основные конструктивистские объёмы тоже вторглись неоклассические «излишества», но автору проекта Николаю Четверикову всё равно удалось создать гармоничное здание на стыке двух конфликтующих стилей. Примечательно, что Четвериков — не именитый архитектор-конструктивист, а инженер-строитель иркутского авиазавода, занимавшийся прежде заводскими строениями.

С момента создания облик Дома культуры претерпел некоторые изменения. Изначально угловой полукруглый корпус состоял из трех цилиндров, возложенных друг на друга по мере уменьшения размера. В конце 1970-х годов второй ярус расширили так, что он «слился» с объёмом первого этажа.

Известно также, что вначале у входа в Дом культуры стояли два памятника — Ленину и Сталину. Но после развенчания культа личности памятник второму исчез. Позднее убрали и памятник Ленину. С осени 1961 года и по сей день Дом культуры носит имя Юрия Гагарина.

Ничего не нашлось

Попробуйте как-нибудь по-другому