• Пробки 0
  • Погода
  • Игорь Кобзев: «С 30 марта Иркутская область находится на карантинных мероприятиях»мероприятиях»
  • В России представили препарат для лечения коронавирусной инфекцииинфекции
  • «Чтобы вы не скучали». Иркутский театр кукол транслирует спектакли на YoutubeYoutube

Главная > Искры 20.03.2020 21:56

Inspire Girls, «Кастро кафе», Easy School и другие. Как бизнес в Иркутске готовится к карантину и как мы можем ему помочь

Екатерина Фалалеева

Екатерина Фалалеева

0Комментариев

Inspire Girls, «Кастро кафе», Easy School и другие. Как бизнес в Иркутске готовится к карантину и как мы можем ему помочь - Верблюд в огне

Коллаж: Евгения Власова /«Верблюд в огне»

С каждым днем меры из-за пандемии коронавируса становятся всё жестче: ограничивается авиасообщение, школы и вузы переходят на дистанционное обучение, закрываются музеи и театры, отменяются концерты и другие мероприятия.

Из-за угрозы карантина под удар попадает малый и средний бизнес, который может не выдержать резкого спада продаж. Правительство РФ уже подготовило план поддержки экономики, но региональных программ пока нет. Например, в мэрии Иркутска «Верблюду» сообщили, что специальных мер поддержки малому бизнесу не готовится.

Несмотря на сложность ситуации, некоторые предприниматели видят в ней стимулы к развитию и новые точки роста. Мы поговорили с иркутскими бизнесменами о том, как они готовятся к карантину, переведут ли работу в удаленный формат и чем горожане могут им помочь.


Артем Знаменский

владелец сети кофеен «Кастро кафе»

10 лет назад открыл одну из первых кофеен в городе, сейчас в Иркутске 6 точек «Кастро кафе»

Фото: Артем Моисеев /«Верблюд в огне»

Ситуация с коронавирусом существенно влияет на бизнес. В первую очередь, это прямое влияние сокращения авиасообщения: у нас две точки в аэропорту — в международных линиях и внутренних. Международные рейсы сократились на две трети, это очень сильно сказалось на продажах. Прибыль упала минимум в два раза. В кафе во внутренних авиалиниях спад около 20 %, по сравнению с прошлым годом.

Что касается других точек, тут картина более или менее стандартная, за исключением того что туристический сезон прошел очень спокойно. Обычно поток туристов гораздо больше. «Кастро кафе» есть в 130 квартале и в торговых центрах, и там это особенно заметно. По сравнению с прошлым годом продажи в среднем упали на 20 %: посетителей было меньше в феврале, март тоже так проходит.

Сейчас мы пытаемся договориться с дирекцией ТЦ о снижении арендной ставки либо арендных каникулах. Пока никакого ответа нет. Судя по практике, арендодатель крайне редко идет на уступки. Так что мы будем искать другие пути, чтобы не потерять доход. Один из вариантов — доставка. Самая быстрая возможность организовать ее это «Яндекс.Еда». Если будет совсем жестко и будут запрещать работать даже кафе и ресторанам (как происходит в Европе), тогда нужно объединяться с другими точками общепита, чтобы поддерживать друг друга. Предлагать посетителям приходить за готовыми заказами, организовать окна выдачи заказов или что-то подобное.

Сейчас в точках на фудкортах ТЦ мы разместили инструкцию, как правильно мыть руки, поставили дезинфицирующие средства, снабдили сотрудников масками. В аэропортах очень серьезные требования соблюдения санитарных норм — там это постоянно контролируют. Офис переведем на удаленную работу, а в кафе, возможно, сократим время работы. Мы пришли к минимальному количеству сотрудников и технического персонала еще год назад. Сейчас можем только пытаться равномерно распределить смены, чтобы всем понемногу доставалось, либо просить взять отпуск без содержания. Мы работаем командой и пытаемся учесть всех.

Насчет поддержки правительства — нет никакой понятной схемы, как это будет работать. Сомневаюсь, что мы получим налоговые льготы. На моей памяти такие вещи в России всегда делаются долго и тяжело. Приходится доказывать, что тебе что-то полагается. И, как правило, вычеты и льготы предусмотрены в следующем налоговом периоде, то есть сначала заплати, а потом мы тебе вернем. Отношусь скептически, но искренне надеюсь на быстрые меры и адекватные действия. Если всё сработает и будет поддержка, то пережить будет немного проще. Сейчас разумно максимально сохранить свободные средства, урезать все расходы и пока никуда не вкладываться. До тех пор, пока хоть какой-то ясности не появится, как долго это может продлиться и чего вообще ожидать.

В целом же, наблюдая за тем, как люди в Иркутске начинают закупаться впрок, ожидаю, что события будут развиваться примерно по такому же сценарию, как и на Западе. Есть предположение, что до сих пор лишь холода и уверенность, что нас пронесет, сдерживали распространение вируса. Если большинство уйдет на карантин и работу из дома, то опустеют магазины, кафе и рестораны. В этом случае остается надеяться на проявление разума и сплоченности, а не на хейтерство и разобщенность. Мы будем просить наших гостей поддерживать нас покупками и удаленными заказами. И это касается не только нас, а любой индустрии, которая завязана на реальных покупателях. Чтобы выжить и не потянуть за собой остальные звенья цепочки, нам всем нужно поддерживать друг друга. Покупать овощи в местной лавке, хлеб в соседнем магазине, заказывать иногда еду и напитки в любимом ресторане-кафе-баре или приходить к ним за продукцией, если это уместно.

Мы все в порочном круге, хоть это и не видно сразу, но от успешности соседей зависит и наше благополучие. У большинства местных предпринимателей нет финансового запаса на оплату аренды за март—апрель, и частные арендодатели с трудом пойдут на уступки и снижение арендных ставок. Поэтому существенное снижение или отсутствие продаж напрямую скажется на мелких и средних игроках.

Объясню на примере. Если я и мои соседи перестанут покупать овощи в лавке неподалеку, то она, вероятнее всего, скоро закроется. Что будет дальше с хозяином магазина? Ему придется искать работу или снова брать кредит. Банки поднимут ставки. Регулярные покупки для семьи он будет делать реже — это отразится и на рынках и другом бизнесе. А представьте, что таких одиночек будут миллионы. В итоге, закрытие одной маленькой овощной лавки может обернуться существенными изменениями в жизни. Начиная от повышения цен на продукты и заканчивая жесткой конкуренцией на рынке труда.

Повторюсь, мы сильно зависим друг от друга и в такой непростой ситуации нам нужно это понимать как никогда. И поддерживать всех хотя бы минимальными покупками, чтобы сохранить это равновесие и стабильность. Так, я надеюсь, мы сможем пережить этот кризис с наименьшими потерями.


Дмитрий Еропов

руководитель креативного агентства Human

организует в Иркутске концерты отечественных и зарубежных артистов

Фото: Артем Моисеев/«Верблюд в огне»

В последние две недели люди переживают и отказываются от посещения массовых событий. Из-за спада продаж, к сожалению, мы вынуждены были перенести на осень концерт одесского поэта Евгения Сои. Он был запланирован на 4 апреля. Остальные мероприятия тоже под вопросом, но пока мы их не отменяем.

В целях безопасности будем дезинфицировать концертные площадки. Но готовы и к переносу всех событий. Мы уже обсудили с каждым артистом, что в случае объявления карантина перенесем концерты на осень. Купленные билеты остаются действительными.

Самый лучший вариант для всех — это поддержать перенос концерта и с пониманием отнестись к этим изменениям. Не стоит делать возврат билетов, огорчаться и рефлексировать. Запланируйте поход на концерт заранее, когда будут известны даты. Так вы поддержите артиста и не создадите проблем для организаторов. Дело в том, что возвраты могут серьезно подкосить работу агентств, — у них не останется средств для выплаты зарплаты сотрудникам, на покрытие аренды.

Мы работаем на кассовых сборах и около 10 % выручки оставляем на развитие и текущую деятельность. Кроме того, мы уже потеряли деньги, вложенные в рекламу концерта. Из-за возвратов мы можем лишиться средств, которые нужны нам на поддержание работы. Хорошо, что помимо ивентов у нас есть другое направление — реклама и SMM. Сейчас для нас это станет подушкой безопасности, приносящей доход, который частично будет нас поддерживать.


Рик Уолкер

директор образовательного центра Easy School

создал языковую школу, которая выросла в образовательный центр с десятками курсов 
для детей, подростков и взрослых

Фото: страница Rick Walker в сети VK

Пока нет официального распоряжения Роспотребнадзора о карантине, занятия продолжаются в классах. Скорее всего, временную приостановку деятельности образовательных учреждений объявят в ближайшие дни, и мы к этому готовы.

О переводе на дистанционное обучение начали думать заранее, но пока сложно судить, насколько сильно это отразится на наших сотрудниках и студентах. Это не полноценное обучение, и мы рассматриваем его как временную меру. В изучении языков сделаем акценты на тех аспектах, которые не требуют присутствия учителя здесь и сейчас. Будем больше писать и слушать, а когда студенты вернутся в аудиторию, больше говорить. С детьми сложнее — онлайн им труднее дается. Тут скорее подойдут видеоуроки по учебникам и постоянная связь с учителем.

Расцениваю ситуацию как хороший стимул к развитию. Да, возможно, мы потеряем каких-то студентов и часть дохода, но это не смертельно. Карантин на пару месяцев пройдет без особого ущерба для образовательного процесса.

Меня, как предпринимателя, беспокоит больше другой момент: как сильно пострадают другие сферы бизнеса. Мы-то сможем оказывать свои услуги, но вот смогут ли учащиеся платить? Пока сложно оценить эти риски.

Сейчас, когда продолжается очное обучение, мы проводим в школах дополнительную уборку, дезинфекцию всех поверхностей, проветривание, устанавливаем диспенсеры с антисептиками, рассказываем о личных мерах профилактики. К занятиям не допускаются студенты с признаками болезни, а также те, кто посещал страны, где зарегистрированы случаи коронавируса.


Антон Паймышев,

директор диджитал-агентства Adict

создает интернет-проекты для клиентов со всего мира, победитель Tagline Awards

Фото: Алёна Шатуева /«Верблюд в огне»

К полностью удаленной работе мы готовы на 90 %. Еще в начале 2019 года задумались о многих инфраструктурных моментах, связанных с офисом. Организацию рабочих процессов и инфраструктуры перевели в «облако».

Многие спорят о том, насколько удаленная работа эффективна, но тут многое зависит от личных качеств каждого сотрудника. Кому-то удобнее работать в офисе, потому что тут рабочая обстановка и мало отвлекающих факторов. Всё это сказывается на продуктивности. Для кого-то это не проблема, и он может работать даже в оживленном ресторане. Другой вопрос: как грамотно и правильно отслеживать эффективность удаленной работы сотрудников, потому что уже нельзя подойти к человеку и побеседовать, спросить. В течение последнего года мы ввели ряд процедур, которые позволяют этот процесс систематизировать и упростить. Есть четкие регламенты, по которым каждый может понять, насколько эффективно сотрудник сегодня или в течение недели работал. Руководителю нужно понять в своих процессах ключевые точки, в которых он может отслеживать ситуацию, и начать их измерять и контролировать. Делать срезы необходимо не раз в месяц или по ситуации, а регулярно — раз в неделю например. Впоследствии это даст возможность быстро реагировать на проблемы.

Пока мы продолжаем работу в офисе. Заказали покупку рециркуляторов-облучателей, они будут полезны не только сейчас, но и в любой другой сезон болезней. А еще соблюдаем гигиену и регулярно проводим уборку офиса. Перевод сотрудников на удаленку на их зарплате никак не отразится.

В правительстве обещают компенсацию доходов граждан, находящихся на карантине, за счет средств работодателей или листов временной нетрудоспособности и налоговые каникулы для бизнеса. Если что-то из этого будет — замечательно. Но сложно пока оценить, насколько помощь будет полной и полезной и дойдет ли до малого бизнеса.


Мария Ким,

совладелица бренда одежды Inspire Girls

основала бренд Inspire Girls: 21 магазин в России, собственное производство одежды

Фото: Артем Моисеев /«Верблюд в огне»

Еще в январе мы поняли, что начинается что-то неладное. В Китае, с которым нас связывают деловые отношения, на тот момент продолжалось распространение вируса. Мы подозревали, что после китайского Нового года производства не откроются, — так и случилось. В феврале мы недополучили товар — он встал на границе или вообще не был произведен. Не работали производства и рынки тканей, не работала доставка по стране. Пришлось быстро переориентироваться и закупать в России: те же ткани стоят в 2—3 раза дороже, а выбор — меньше. Когда Китай заработал, из-за повышения курса всё стало дороже на 20 %. В итоге в этом сезоне мы уже сильно потеряли в марже — около 20 %. К тому же с февраля начался спад продаж в магазинах, сейчас он продолжается. Прогнозируем в этом месяце спад оборота на 35-40 %. По прибыли уйдем в минус. Последние полтора месяца были одними из самых сложных для компании.

У нас два офиса — в Иркутске и Москве. Немногие сотрудники в Москве сейчас на удаленной работе. В Иркутске ситуация поспокойней, все работают как обычно. Но если кто-то решит перейти на удаленку, мы не будем против. Магазины пока работают в штатном режиме, но мы готовимся к переходу в онлайн. Сейчас все силы брошены на усиление интернет-магазина. В Москве и Иркутске запустили бесплатную бесконтактную доставку с примеркой. Можно заказать одежду, курьер привезет ее, оставит под дверью, отойдет на 3 метра и подождет, пока клиент примерит.

Вообще у нас, конечно, многое завязано на офлайне. 60 % штата — продавцы. Если закроются магазины, они не смогут работать. Мы будем их поддерживать, платить какую-то часть зарплаты, потому что терять сотрудников не хотим.

Пошивочный цех Inspire Girls находится в Иркутске, и сейчас мы в процессе открытия второго цеха, в Москве. В шутку обсуждали, что можно организовать первое онлайн-производство. Это могло бы выглядеть так: раскройщик приезжает в цех, раскраивает. Потом курьер развозит раскрой швеям, которые работают дома. Конечно, это вряд ли реально. Сложно организовать технически и сильно повлияет на качество, потому что отслеживать брак сложнее. Объема тут не будет. Или возьмем экспериментальный цех: конструктор в одном месте, портной-лаборант в другом. Возможно, портной сможет отшивать образцы, но их же нужно примерять. В общем, без офлайна никак, иначе всё сильно влияет на скорость и эффективность работы.

Какие каналы привлечения средств и сокращения расходов я вижу? Онлайн-продажи, переговоры с арендодателями по снижению ставки, беседы с сотрудниками о возможном снижении заработка, если будет сильный спад продаж. Мы также думали о том, чтобы предлагать онлайн-образование: у нас в компании куча классных специалистов с огромным багажом знаний. Почему бы сейчас не попробовать задействовать эту нишу.

Самый худший сценарий в моем представлении — что придется закрыться до конца апреля. Да, мы понесем огромные убытки, но выживем.

Еще меня, как предпринимателя, расстраивает, что такие ситуации сильно чистят рынок. И молодые предприятия не выдержат этого. Тяжело будет и тем, кто много вкладывает в развитие и производство, у кого стабильно большие расходы. Рынок станет уже, и это плохо, ведь конкуренция уменьшится.

Чтобы поддержать нас и другие бизнесы, покупатели могут оформить заказ на сайте, приобрести сертификат или просто написать слова поддержки. Это сильно вдохновляет на то, чтобы бороться.


Как поддержать иркутский бизнес

  • Постарайтесь покупать товары и услуги у местных предпринимателей, а не у крупных федеральных игроков. Так вы дадите возможность иркутянам оплатить аренду, налоги и зарплату сотрудникам во время общего спада продаж и остаться на плаву. Их деятельность влияет на всю экономику города.
  • Рестораны и кафе — одна из самых уязвимых сфер бизнеса. Закажите еду навынос или сделайте доставку из любимых ресторанов. Вполне вероятно, что в связи с пандемией многие точки общепита организуют доставку или окна выдачи заказов, — пользуйтесь этим чаще.
  • Не сдавайте билеты на отмененные мероприятия, если организаторы обещают перенос (даже если пока не озвучивают конкретные даты). Так у агентств будет больше ресурсов, чтобы все-таки привезти артистов в Иркутск.
  • Покупайте онлайн. У многих магазинов есть страницы в соцсетях или сайты. Если не хотите выходить из дома за покупкой, свяжитесь с магазином. Возможно, вам организуют примерку на дому.
  • Приобретите сертификаты у локальных брендов и производителей, салонов, досуговых учреждений, в любимых магазинах. Воспользоваться ими можно будет, когда все наладится.
  • Благодарите, поддерживайте добрыми словами и будьте терпеливы.

Загрузка...

Комментариев 0

Искры 24.03.2020 16:57

Команда-винегрет, сотни поручений и неясные преимущества. 100 дней «генерал-губернатора» Приангарья Игоря Кобзева

Вадим Палько

Автор Вадим Палько

0Комментариев

На третью декаду марта 2020 года выпал символический рубеж — 100 дней со дня назначения генерал-полковника внутренних войск, экс-замминистра МЧС Игоря Кобзева на должность врио губернатора Иркутской области. «Верблюд в огне» узнал, как управленца оценивают люди, с которыми он работал и работает, а также политологи и мэры Приангарья.


Спасатель Иркутской области и патриот

Игорь Кобзев — классический варяг. Вплоть до своего назначения врио Иркутской области 12 декабря 2019 года с ее столицей — Иркутском — он ранее не был связан. Да и сам город ничем, кроме идентичного памятника Ленину, на его родной Воронеж совсем не похож. Поэтому не удивительно, что вскоре после громкого назначения Кобзев на время отошел от общения с прессой.

Как рассказал анонимный источник «Верблюда» в администрации области, ему нужно было влиться в повестку и быстро разобраться в проблемах. Собственную команду Кобзев в Иркутск не привез, но вскоре с ним стали работать московские консультанты из агентства «ИМА-консалтинг» (сотрудничают с мэрией Москвы, сопровождали выборы губернатора Орловской области).

Перед Новым годом Кобзев активизировался: заработали аккаунты в соцсетях, а посты дополнялись хэштегом #кобзевнасвязи (который, как заметили пользователи фейсбука, перекликался с предвыборным слоганом Сергея Левченко «услышу голос каждого»). Исходя из повестки, которую пиарщики Кобзева транслировали в соцсетях, на первом месте оказались вопросы, связанные с празднованием 75-летия Великой Отечественной войны, ветеранами и патриотическим воспитанием. На втором месте — спорт и стройка ледового дворца в Иркутске, на третьем — Байкал и экология. Тулун по интенсивности тем стал только четвертым.

Игорь Кобзев во время поездки в Усолье-Сибирское. Фото: Иркутская область, официальный портал

По словам Павла Добродеева, который в течение первого месяца оставался руководителем пресс-службы при Кобзеве, образ «спасателя Иркутской области» был на поверхности. Тем не менее у него возникло ощущение, что новый человек приехал и немного не понял или ему не объяснили, чем отличается государственная гражданская служба от военной.

«Очевидно, была выбрана такая стратегия, что спасателя отправляют в Иркутск спасать Тулун. Но есть еще проблемы “Усольехимпрома”, Байкальска. Строительство Ледового дворца — как позитивная тема. Это создание правильного образа — ездить, контролировать, раздавать поручения. Это время лозунгов, я называют его так. Убеждали, что выполним все наказы ветеранов ВОВ, что мы их помним, чтим подвиг. Нужно решить по Байкальску? Все решим. Есть ЧС? Ликвидируем», — рассказывает Добродеев.

Плодовитый на поручения, выносливый, но «пустой»

Столь широкий охват тем и регулярные поездки сказались на статистике законотворческой «плодовитости» Кобзева. Экс-губернатор Сергей Левченко за весь 2019 год, вплоть до отставки, дал около 900 поручений, Кобзев за два месяца — уже 400.

Как отмечает источник «Верблюда», выносливости и здоровью врио, способного передвигаться по региону нон-стоп, можно только позавидовать. Вместе с этим, он выделяет его «пустоту» — нежелание или нехватку времени, чтобы досконально погрузиться в проблемы Приангарья.

Врио с неясными преимуществами

Отставка губернатора Левченко в декабре 2019 года была радостно встречена в Иркутского области многими политическими соперниками, которые давно продавливали в Москве решение о его отстранении.

Как отмечает политолог Константин Калачев, ради этого в Кремле на совещаниях по поводу последствий паводка в регионе даже намеренно преувеличивали некоторые проблемы. Как результат столь искусственного отчуждения от власти — проблемы при получении Кобзевым поддержки среди населения.

«Я не уверен, что он сейчас выигрывает даже в сравнении с Левченко и что ему будет просто получить народную поддержку. Потому что есть тема взаимоотношений с жителями, — считает Калачев. — В нынешней ситуации ему будет очень сложно доказать свои конкурентные преимущества, поскольку экономический рост явно замедлился, а жить становится всё сложнее».

Сам Левченко комментировать первые 100 дней работы врио губернатора Кобзева не стал.

Сергей Левченко, экс-губернатор Иркутской области. Фото: Википедия, Alex554322


Игорь Кобзев долго воздерживался от оценки своего предшественника. Но после критики Сергея Левченко о том, что в Тулуне упущено два месяца строительных работ, наконец, отреагировал. Во время послания Заксобранию Кобзев заявил, что жители области видели достаточно политических интриг и откровенной лжи. И рассказал про госдолг региона, который за 2019 год вырос на 38 % — до 4,7 млрд рублей.

На это оперативно ответил Левченко в своем инстаграме: напомнил, что долг вырос за счет кредита у Сбербанка уже при Кобзеве и кредита в федеральном бюджете, взятого еще позднее. «По состоянию на 1 марта госдолг Приангарья 20,4 млрд рублей, за 100 дней временного правительства он вырос на 71 %», — написал экс-губернатор.

Встреча Игоря Кообзева с мэрами Черемхова и Братска. Фото: Иркутская область, официальный портал

С мэрами деловой и жесткий, с приказным тоном

Одно из самых заметных противостояний периода губернаторства Левченко происходило между региональной властью и многими из мэров Иркутской области, объединенными под началом Ассоциации муниципальных образований (АМО).

Председатель АМО, мэр Черемхова Вадим Семенов так комментирует смену формата работы при Кобзеве. «Губернатор сразу же сказал, что абсолютно все мэры равны, они значимы. Врио губернатора старается выстраивать отношения так, чтобы учесть интересы всех муниципальных образований. То есть не делить, как это было раньше, на своих и чужих. Подход чисто деловой», — сказал он.

Семенов, однако, добавил, что при губернаторе Левченко конфликта как такового не было. «Здесь просто был непрофессионализм, неуважение», — утверждает мэр Черемхова.

Куда менее однозначное мнение сложилось у мэра Саянска Олега Боровского, который находился в составе регионального совета — другой организации мэров, лояльных Сергею Левченко. «Пока не могу однозначно ответить, насколько хорошо Игорь Иванович наладил работу с мэрами. Работа идет, контакт есть».

Правда, сначала, по словам Боровского, возник небольшой перегиб. «Кобзев пытается все муниципалитеты затащить в АМО. Мы ему на встрече предлагали сразу, что должно быть и то и другое, АМО и региональный совет. Территории разделились — 24 территории второго уровня вышли из АМО, 18 остались. Поэтому нам нужны и важны обе площадки. Врио сначала не очень хотел с нами соглашаться, но сейчас его призыв всем присоединяться к АМО поутих. Мэров это полностью устраивает», — добавил Боровский.

По словам мэра Саянска, каких-то резких изменений в руководстве регионом он пока не увидел. «Время покажет. Пока у Кобзева всё очень четко, понятно, в приказном тоне и без всяких обсуждений. Я считаю, что по вертикали власти это и правильно: меньше разговоров, больше конкретики. Левченко был мягче. Кобзев более жесткий. Но в нынешнее время нужна именно такая позиция», — говорит Олег Боровский.

Заседание комиссии по ЧС в связи с «Усольехимпромом» . Фото: Иркутская область, официальный портал

Команда-винегрет и попытка построить свою вертикаль власти

Перестановки в правительстве и формирование собственной команды больше всего обсуждались уже на исходе 100 дней врио губернатора на своем посту — потому что самые важные из них произошли именно в марте.

13 марта свой пост оставил мэр Иркутска Дмитрий Бердников, который перешел на должность исполняющего обязанности первого заместителя губернатора вместо ушедшего в отставку Владимира Дорофеева. В тот же день стало известно, что пост председателя правительства Иркутской области занял Константин Зайцев, ранее возглавлявший управление ФНС в регионе. Занимавший это место прежде Руслан Болотов стал вице-мэром Иркутска. Наконец, 16 марта полномочия сложил председатель Законодательного собрания области Сергей Сокол. Его место занял Александр Ведерников.

По информации «Верблюда», многие решения по созданию команды Кобзева утверждались в администрации президента. Ходили также разговоры о пришедшей оттуда рекомендации вывести из «серого дома» людей экс-замгубернатора Дмитрия Чернышова.

Подобными действиями Кобзев попытался помирить и уравновесить политические элиты, чьи войны давно надоели Кремлю. Но в результате получился винегрет, — такого мнения придерживается политобозреватель «Альтаира» Виктор Лучкин. По его мнению, Кобзев проявил себя как тактик, поэтому вряд ли стоит ожидать, что нынешний состав правительства сохранится в неизменном виде после осенних губернаторских выборов.

«Он почти сразу после назначения бросился работать со всеми темами и стоящими за ними интересантами, с которыми только мог. Что касается формирования команды, он убрал самых главных одиозных “раздражителей” из команды Левченко и заявил об испытательном сроке для каждого члена команды. После выборов будет, скорее всего, что-то другое». Один из таких кандидатов на звание «временщика» в нынешнем составе — Бердников. По сведениям Лучкина, тот вполне может претендовать на пост губернаторского сенатора в Совете Федерации, но только после выборов с благоприятным результатом.

В нынешней ситуации, считает политолог Константин Калачев, для Иркутской области в приоритете должно быть создание условий для долгосрочного развития региона. При этом последние кадровые решения в руководстве региона показали, что Кобзев пытается выстроить собственную вертикаль власти. Но каким будет результат — еще вопрос.

Генерал-полковник, загоняющий себя в угол

18 марта в Иркутске прозвучало послание Игоря Кобзева Заксобранию региона. Сказанное там отчасти сублимировало прошедшие к тому моменту почти 100 дней на посту, говорит политобозреватель «Альтаира» Виктор Лучкин. Он считает, что Кобзев использовал это выступление для демонстрации своего управленческого стиля.

«К посланию Кобзева есть лишь одна, но довольно серьезная претензия — он не сказал вообще ничего, чего не обещали бы раньше губернаторы Левченко или Ерощенко. Отличие — жесткие сроки. Он как бы показывает, что при нем, при генерал-полковнике, не забалуешь. Если мы будем делать стратегию до 31 мая — мы сделаем ее до 31 мая. Найти участок для нового аэропорта до 1 октября — значит, надо найти до 1 октября. Хотя это практически нереально».

Фото: Алена Шатуева/ «Верблюд в огне»

При этом, добавляет Лучкин, Кобзев некоторыми обещаниями сам себя загоняет в угол — срыв сроков по ним ударит по образу жесткого «генерал-губернатора» куда больнее, чем по привычным «гражданским» главам региона. Остается надеяться на расторопность новой «тактической» команды или протекцию Москвы — мало ли, вдруг президент чем-то поможет своему варягу.


Что успел Кобзев за 100 дней в Иркутской области

  • Достроил ледовый дворец к чемпионату мира по хоккею с мячом. 
  • Пообещал найти новую площадку для аэропорта Иркутска до 1 октября 2020 года.
  • Договорился с РосРАО об утилизации опасных отходов с промплощадки «Усольехимпрома».
  • Взял для решения проблем Иркутской области кредит у Сбербанка (3 млрд рублей) и из федерального бюджета (6,5 млрд рублей).
  • Объявил о проекте реновации панельных домов 335 серии (потенциально опасных из-за высокой степени износа и сейсмических условий в регионе).
  • Обновил кадры на ключевых руководящих постах в регионе (новый председатель правительства, заместитель, новый спикер Заксобрания).

Что не сделал, а это важно для области

  1. Не ввел вовремя в эксплуатацию жилье в Тулуне для пострадавших от наводнения — сроки перенесены, точные даты не названы.
  2. Не отреагировал однозначно на возможное уравнивание со всей Россией тарифов на электроэнергию в Иркутской области.

Ничего не нашлось

Попробуйте как-нибудь по-другому